...un gran clásico como IBM...

(...) Pensemos en un gran clásico como IBM. A lo largo de la historia, su posición competitiva ha sido envidiable (y lo es actualmente), lo que no evitó su tremenda crisis a mediados de los noventa. Para superar dicha situación tuvo que transformar radicalmente su negocio (de la venta de hierro a la venta de conocimiento...). Pero lo ideal no es tener que transformar una empresa para que sobreviva, es mejor que la empresa tenga la capacidad de cambiar gradualmente. Es infinitamente más interesante el camio continuo que la transformación, básicamente porque no deja tantos "cadáveres" por el camino... (...)

Organizaciones Idiotas Vs. Organizaciones Inteligentes
(Tratado sobre las inteligencias organizativas y sus fracasos)
Juan Carrión Maroto 2007
Pearson Educación (PT Prentice Hall)