Sobre la Inteligencia Humanista...

TALENTO Y VENTAJA COMPETITIVA
Que una empresa sea capaz de obtener ventajas competitivas depende cada vez más del talento de las personas que trabajan en ella. La creatividad, la capacidad de innovación, la experiencia y la formación son capacidades que las personas ponen al servicio de la organización en la que trabajan, y que hayq ue desarrollar a lo largo del tiempo. Por lo que, sin duda, una buenagestión de personas es fundamental para crear organizaciones inteligentes.

Bien, somos conscientes de la importancia de las personas para la inteligencia de las organizaciones, por lo que hay una serie de comportamientos organizativos que determinan su nivel de inteligencia humanista: cómo se selecciona, cómo se evalúa el desempeño, cómo son las políticas retributivas, cómo se forma y se desarrolla a las personas, cómo se comunica, cuánto se exige...

¿CAPTAR O DESARROLLAR TALENTO?
La selección permite captar talento en el mercado de trabajo (externa) o dentro de la propia empresa (interna). Teóricamente las organizaciones pueden optar entre "captar" o "desarrollar" personas. Muchas prefieren una estrategia de cantera (cada vez más complicada...); en cambio muchas apuestan por una estrategia de estrellas (cara...). Las organizaciones inteligentes mezclan ambas estrategias. En cualquier caso, recordemoms que no es tan fácil atraer talento...

Organizaciones Idiotas Vs. Organizaciones Inteligentes
(Tratado sobre las inteligencias organizativas y sus fracasos)
Juan Carrión Maroto 2007
Pearson Educación (PT Prentice Hall)