and do not care what technology is employed.
Technology Ventures: From Idea to Enterprise
Byers, Dorf,Nelson.
McGraw-Hill International Edition
Un pla financer sòlid demostra el potencial de creixement i rentabilitat per a una aventura empresarial i es basa en les assumpcions més acurades i fiables que estiguin disponibles.
Una nova iniciativa empresarial amb una maquinaria poderosa d'ingressos i beneficis pot aconseguir un creixement fort però gestionable que condueixi a una favorable collita de riquesa per als propietaris.
Totes les noves aventures de negoci noves haurien de formular una estratègia global i d'adquisicions clara.
El disseny i gestió d'un conjunt eficient i a temps real de processos de producció, logístics i de negoci pot esdevenir un avantatge competitiu sostenible per a una nova empresa.
Una nova empresa eficient utilitza les seves habilitats de persuasió, credibilitat i avantatges d'ubicació per tal d'assegurar els recursos requerits per a la seva firma de cara a construir una combinació ben coordinada de funcions internes i funcions externalitzades (outsourcing).
Líders efectius (i eficients) juntament amb un bon pla organitzacional, una cultura colaborativa basada en el rendiment, i uns esquema sòlid de compensació pot ajudar a alinear cada participant amb els objectius i les metes de la nova empresa.
Un pla de ventes i márketing sólids habilita a una empresa nova a identificar el consumidor objectiu, establir els seus objectius de márketing, i implementar els passos necessaris per tal de vendre el producte i construir sólides relacions amb els consumidors.
El nom, el logotip i la propietat intel·lectual de la nova empresa poden proveir un avantatge de propietat que la condueixi a l'exit en el mercat.
El coneixment adquirit, compartit i emprat es una eina poderosa per a l'emprenedor per a construir una organització que aprén i que pot dissenyar productes innovadors i crèixer de forma efectiva i eficient.
AR - Fins a cert punt, només. En el fons, estem desorientats.
BER - En dubto.
CIR - Demostra-li-ho, si pots.
AR (a Ber) - ¿On és la teva dreta?
BER (separa el braç dret del cos i el torna a deixar caure contra el costat) - Aquí en aquesta banda
AR - Gira't, ara.
BER (fa un quart de volta) - ¿Com? ¿Així?
AR - Més. (Li fa donar mitja volta). Així ¿On queda, ara, la teva dreta?
BER (idèntic gest que el primer, el cual, naturalment és fet en el sentit oposat) - Aquí.
AR - Abans havies dit allí (assenyala l'altra banda)
BER - Abans, però ara no.
AR - ¿O sigui que tots dos costats poden ser indistintament la dreta?
BER - Depén de com m'orienti.
AR - Però pots orientar-te al teu grat, ¿oi?
BER - És clar
AR - Sense un punt de referència exterior...
Una empresa important i vigorosa pot emergir d'una gran companyia quan guanya el balanç apropiat d'independencia, recursos, i gent per donar resposta a l'oportunitat.
Els emprenedors poden aprendre i dominar un procés per a construir una nova empresa i ells poden comunicar les seves intencions tot desenvolupant una historia i escrivint un Business Plan (un pla de negoci).
L'emprenedor busca gestionar riscos i aconseguir economies d'escala, abast, i xarxes alhora que s'aconsegueix l'escalabilitat del negoci.
¿Con qué rapidez puedes leer estas palabras? 1. P_TA 2. POL_A 3. C_ÑO 4. CH_CH_ 5. TE_A 6. C_LO 7. C_NDO_ 8. FO_ _AR 9. PAJ_ 10. MA_ADA Las respuestas más abajo Respuestas: 1. PATA 2. POLCA 3. CAÑO 4. CHICHA 5. TEJA 6. CELO 7. CANDOR 8. FORJAR 9. PAJE 10. MANADA Vale, igual tampoco tienes Alzheimer... pero eres un pervertido de cojones. |
Una estratègia d'innovació es fonamenta en la creativitat, la invenció i la tecnologia, actuant dins una xarxa de valor, per a comercialitzar de forma efectiva productes i serveis nous per als consumidors.
Un pla de ruta o una estratègia clara per a una nova empresa defineix com s'actuarà per assolir els seus objectius i atànyer un avantatge competitiu sostenible d'una manera socialment responsable.
Una pareja fué entrevistada en un programa de televisión porque estaban casados desde hacía 40 años y nunca se habían peleado. El periodista, lleno de curiosidad, pregunta al hombre: Pero ustedes, ¿nunca han discutido? 'No', Respondió el marido ... ¿Y cómo es eso? Mi mujer ha sido criada por su padre, un hombre de campo, un hombre decidido pero determinante. ... Cuando nos casamos mi mujer tenía una yegua que apreciaba muchísimo, era lo que más quería ... Ella era mujer de campo, y esa yegua como su mejor amiga. Era la criatura que ella mimaba más en la vida. El día de nuestra boda fuimos de luna de miel en nuestro carruaje tirado por la yegua. En el camino hacia nuestro destino la yegua tropezó. Mi mujer le dijo con voz firme a la yegua: UNO. A mitad de nuestro destino la yegua tropezó de nuevo. Mi mujer miró a la yegua y dijo: DOS. Al llegar a nuestro destino nuevamente la yegua se tropezó, Ella BAJÓ y le dijo: TRES Acto seguido sacó la pistola y le pegó cinco tiros a la yegua. 'Yo totalmente absorto y molesto le recriminé: ¡Pero estás loca, mujer!, Pero cómo se te ocurre matar a ese pobre animal. Estás desquiciada, asesina! Mi mujer me miró fijamente y me dijo: UNO ... Y desde entonces, ¡NO HAY NINGUN PROBLEMA ENTRE NOSOTROS ..! |
La visió, la missió, la proposta de valor, i el model de negoci incorporat en el diseny de negoci d'una firma i potenciat per un avantatge competitiva poden liderar a resultats convincents.